A proposição desta solução é acelerar a identificação, a localização e nível de conhecimento de advogados e, principalmente, agilizar sua contratação, começando com as 100.000 Perguntas & Respostas prontas e gratuitas, a disposição dos visitantes prestando um serviço social instantâneo, esclarecendo dúvidas, agilizando o atendimento.
Além disso, a proposta é integrar as assessorias jurídicas, marketing, financeira e de ensino, divulgando serviços trazendo receitas permanentes para os stakeholders estruturando um ecossistema jurídico-financeiro, usando ferramentas com inteligência artificial. Entre outras, com um serviço de resposta 24 /7 com atendimento 24h-online, a disposição dos associados interessados ou auxiliando estes a criarem suas secretárias robots, para já realizarem os agendamentos no momento das consultas, de forma automática. Nada mais importante do que o atendimento imediato para o prospect.
1) Na American BAR Association existem cerca de 250.000 Perguntas & Respostas, de cunho social, à disposição dos interessados qualificados, o que agiliza em muito a identificação de advogados, o que deveria ser de eventual interesse da OAB no Brasil. Aqui existem cerca de 30 mil professores de direito, sem uma rede, não se aproveitando suas provas com o apoio dos alunos, para respostas usando IA. Trata-se de um potencial acervo da maior importância para se fazer tráfego pago dentro da proposta marketplace com seu SEO scraper advogados-24h.online c
2) O passo seguinte, seria estruturar um banco de dados com um índice das P&R com a lista dos profissionais que elaboraram as perguntas, seus co-autores, ou apenas endossantes com; i) Acesso aos demais artigos publicados pelos advogados; ii) Indicação cidade / bairro, com uma visão Google Maps; ii) Faixa de honorários, com avaliações; iii) Link direto para o website do profissional; v) Atendimento instantâneo pela secretária chatbot 24/7 do advogado, agendando horário de atendimento, já fazendo as primeiras perguntas; e iv) Indexação das perguntas para localização automática e instantânea a ser feita pelo SEO scraper 24/7, disponibilizada para o visitante;
3) Obtendo receitas fazendo inovações com os serviços de históricos de crédito, que no país são obsoletos, não existindo um smart credit score. Existem cerca de 70 milhões de inadimplentes, sem qualquer apoio social para re-educação como a universidade virtual, gratuita, proposta e formas de suporte para volta ao mercado de trabalho. Além da capacitação, a solução é formatar o smart marketplace NossosBairros, usando como força de trabalho os próprios negativados, como sócios operadores, já que eles compram no comércio local. Todo esse enorme público deve ter interesse nos serviços jurídicos inerentes de Acordos / Serviços Limpa Nomes e Ações Indenizatórias a serem preparadas por um back office IA white label, facilitando o trabalho dos advogados associados;
4) Por outro lado, sabe-se que cerca de 48 milhões de pessoas têm vontade de empreender no país, ou seja, temos aqui outro mar de oportunidades para abertura de startups e assessorias jurídicas com um acervo de contratos preparados via IA / Smart Contracts. A rede dos professores de direito deveria estimular o empreendedorismo nas suas universidades. O maior exemplo, ainda não enxergado pelos mestres, é do Centro de Empreendedorismo Martin Trust do MIT / USA, onde no seu relatório de 2016 encontra-se a informação das receitas obtidas que chegaram a mais de US$ 1,9 trilhões (!) com a criação de mais de 30 mil startups e geração de mais de 4,6 milhões de oportunidades de trabalho. Toda faculdade e escola de ensino médio deveria ter sua solução, inclusive social, atendendo a comunidade local, assim como as associações patronais em redes apropriadas. Os professores ou demais interessados poderiam se reunir em grupos por especialidade fazendo sua adesão na rede que será formada com tal propósito; incluindo as experiências internacionais. Em outras palavras, aqui é um campo fértil para abertura de startups e assessorias jurídicas com um acervo de contratos preparados via IA / Smart Contracts / Financiamentos.
5) Obtendo receitas permanentes com Blockchain. Como a solução precisa deste tipo de registros invioláveis, é possível criar novas receitas para os operadores jurídicos de forma contínua, criando-se um sistema compartilhado. Todas as bibliotecas, principalmente, as das instituições de ensino podem se transformar em centros de receita, fazendo digitalizações, e todos os tipos de registros, em servidores virtuais. O potencial faturamento vai desde direitos autorais, aos espaços remotos comprados no atacado pelos interessados a baixo custo, para serem revendidos no varejo, incluindo os smart contracts pré-prontos. É importante ressaltar as necessidades que todas as empresas e seus contadores têm da hospedagem remota, em escala gigantesca, abrindo portas para a conquista de PJs. Além disso, todas as associações de direito não só deveriam ter interesse neste novo tipo de serviço obtendo novas receitas, como de participar, coordenando e supervisionando as perguntas e respostas, para não haver repetições, como apresentadas acima, expandindo seus horizontes, inclusive no exterior;
6) Com tal público, é possível se ter expressivas receitas com serviços financeiros integrando-os a plataforma onde estarão: i) Cartão pré-pago para todos interessados (CaaS); ii) Uso da tecnologia Smart Credit Score atualizando de forma contínua, pois cada pagamento feito pelo inadimplente, como forma de reconstruir seu cadastro, deve ser atualizado no seu cadastro. Deve-se, ainda, levar em consideração que os bancos podem não conceder mais limites de crédito para os ex-clientes que entraram com reclamatórias, daí a importância do suporte financeiro para o inadimplente, que é altamente rentável;
7) Capacitação. Percebe-se uma grande deficiência no ensino das faculdades de direito, principalmente, com falta de aulas práticas sobre marketing jurídico e suas ferramentas, além de uma profusão de cursos avulsos, que poderiam estar em uma solução unificada, todos ganhando sinergia. Por outro lado as legaltechs deveriam ter uma plataforma expositora virtual de seus softwares abertos aos acadêmicos e interessados. A rede de professores de direito poderia preencher este vácuo, estruturando uma espécie de faculdade de ensino prático, de interesse de todas as demais. Essa solução poderia ainda ter cursos para exame OAB, aproveitando as P&Q já apresentadas. Finalizando, quantos professores gostariam de permanecer apenas como mestres até se aposentarem ou ter uma participação acionária em um novo modelo, aumentando sua remuneração e deixando um legado?
8) Venture Capital. Após sua análise e aprovação corrigindo falhas / incluindo sugestões, a proposição é criar na plataforma do marketplace uma nova fonte de faturamento, disponibilizando um app Pay Per Lead como existe nos EUA, com o objetivo de trazer receitas para os autores das perguntas e os operadores diretamente ligados ao assunto. O seed money poderia receber um aporte de capital dos advogados interessados, estes recebendo dividendos. Nesse investimento poderia estar o da constituição e operação de uma Empresa Simples de Crédito, em nome do investidor, operado à distância por um back office, para não haver conflitos de interesse. Dessa forma, a solução aqui proposta, pode se tornar a maior do país, superando o valor do Nubank.
Finalizando, caso fosse do seu interesse gostaríamos de apresentar este rascunho da solução, que poderia ser feito a 4 mãos, para a Preâmbulo.
2) Fluxo de Caixa
Olá Dr. Rhodrigo
Como combinado, seguem abaixo as principais alternativas da obtenção de recursos para a construção da solução advogados-24h.online e seus apps, autossuficiente, dividas em 4 fontes provedoras: i) Das associações de direito existentes, como detalhado abaixo; ii) Da criação da associação dos professores da área; iii) Do portal para abrigar os websites dos formandos, dos advogados sem home pages, e iv) Dos demais operadores jurídicos com interesse em fazer tráfego pago.
A estratégia é criar valor, mensurado em receitas, para cada uma das fontes, estruturando serviços inéditos, baseados na inteligência artificial e blockchain, a solução fazendo a gestão completa, obtendo as participações e remunerações de praxe.
Para a apresentação inicial a ideia é fazer lives cujos honorários podem ser maiores do que R$ 30 mil, por evento, para o primeiro grupo, das associações de direito, que tenham interesse em ter novas receitas
Como proposto, o portal advogados-24h.online visa criar um ecossistema jurídico, inovador, integrando diversas áreas como, marketing, das novas finanças (neobanks & tokens), contabilidade e capacitação, ancorado na inteligência artificial, seguindo os principais modelos de sucesso no exterior, aproveitando as oportunidades identificadas no país,
Os principais modelos são: i) O exemplo da American Bar Association com suas 300 mil P&R Perguntas & Respostas ajudando os menos favorecidos e ii) Das receitas de US$ 1,7 trilhões que o Centro de Empreendedorismo do MIT - USA teve ajudando a formatar mais de 30 mil startups na sua história.
No caso do Brasil estas P&R poderiam derivar das provas dos cursos de direito, reunindo-se os mestres em uma associação formando-se uma rede de networking por faculdade. Desta maneira estes docentes teriam outros benefícios com seu acervo, tanto da divulgação sem custos, da remuneração por tráfego pago e, principalmente, formar um legado hoje inexistente.
Como há necessidade do esforço de coordenação das P&R, com sua necessária seleção para evitar repetições, além de uma forma da atualização permanente, a estratégia proposta é a estruturação de uma Plataforma P&R Centralizadora, como se vê, no link a seguir, sem uma âncora 24/7, que tem um acervo de 17 milhões de P&R e 65 milhões de visitantes/ano: https://www.avvo.com.
As P&R poderiam ser filtradas e aprovadas com auxílio das cerca de 300 associações de direito do país, para uma posterior abertura para as OABs.
A associação dos professores de direito, segmentada por instituição, além das vantagens das P&Rs já mencionadas, seguindo o modelo do Centro de Empreendedorismo MIT/USA podem ter significativas receitas com as atividades extra acadêmicas de várias formas, começando por transformar a biblioteca da faculdade em centro de lucro, fazendo digitalizações e provendo seus arquivos no seu espaço dentro do Sistema de Blockchain Compartilhado. Com isto podem atrair todas as empresas de sua região, que precisam deste tipo de hospedagem virtual, as quais podem ser contatadas pelos alunos.
É importante ressaltar que podem existir cerca de 30 mil professores, os quais deveriam ter interesse na solução, cada um indicando N alunos e pelo menos 5 profissionais
Projeta-se os seguintes investimentos por participante, valores que poderiam ser amortizados em 24 meses, com o objetivo de que as receitas cubram a parcela do investimento, de forma a produzir um ROI positivo já nos primeiros meses, Associações de direito # 100 (de 300) x R$ 10.000; Professores # 12.000 (de 20.000) x R$ 400; Alunos # 50.000 x R$ 100; Profissionais # 60.000 x R$ 1.000 e Centro de Empreendedorismo # 900 (de 1.800 faculdades) x R$ 10.000, como aportes únicos, que poderiam totalizar R$ 40 milhões depois dos impostos, serviço de captação de associados, margem de erro e direitos autorais, valor suficiente para formar uma base de capital de giro por 24 meses e no investimento na plataforma.
Cada nicho teria sua mensalidade dividida em 2 partes, a fixa e a variável em função da perspectiva de seu faturamento.
Além dos honorários já mencionados de R$ 30 mil nas lives, temos a proposição de Direitos Autorais para o grupo dos fundadores, também à sua disposição.
A estratégia é criar valor, mensurado em receitas, para cada uma das fontes, estruturando serviços inéditos, baseados na inteligência artificial e blockchain, a solução fazendo a gestão completa, obtendo as participações e remunerações de praxe.
Para a apresentação inicial a ideia é fazer lives cujos honorários podem ser maiores do que R$ 30 mil, por evento, para o primeiro grupo, das associações de direito, que tenham interesse em ter novas receitas
Como proposto, o portal advogados-24h.online visa criar um ecossistema jurídico, inovador, integrando diversas áreas como, marketing, das novas finanças (neobanks & tokens), contabilidade e capacitação, ancorado na inteligência artificial, seguindo os principais modelos de sucesso no exterior, aproveitando as oportunidades identificadas no país,
Os principais modelos são: i) O exemplo da American Bar Association com suas 300 mil P&R Perguntas & Respostas ajudando os menos favorecidos e ii) Das receitas de US$ 1,7 trilhões que o Centro de Empreendedorismo do MIT - USA teve ajudando a formatar mais de 30 mil startups na sua história.
P&R
No caso do Brasil estas P&R poderiam derivar das provas dos cursos de direito, reunindo-se os mestres em uma associação formando-se uma rede de networking por faculdade. Desta maneira estes docentes teriam outros benefícios com seu acervo, tanto da divulgação sem custos, da remuneração por tráfego pago e, principalmente, formar um legado hoje inexistente.
Como há necessidade do esforço de coordenação das P&R, com sua necessária seleção para evitar repetições, além de uma forma da atualização permanente, a estratégia proposta é a estruturação de uma Plataforma P&R Centralizadora, como se vê, no link a seguir, sem uma âncora 24/7, que tem um acervo de 17 milhões de P&R e 65 milhões de visitantes/ano: https://www.avvo.com.
As P&R poderiam ser filtradas e aprovadas com auxílio das cerca de 300 associações de direito do país, para uma posterior abertura para as OABs.
CENTROS DE EMPREENDEDORISMO
A associação dos professores de direito, segmentada por instituição, além das vantagens das P&Rs já mencionadas, seguindo o modelo do Centro de Empreendedorismo MIT/USA podem ter significativas receitas com as atividades extra acadêmicas de várias formas, começando por transformar a biblioteca da faculdade em centro de lucro, fazendo digitalizações e provendo seus arquivos no seu espaço dentro do Sistema de Blockchain Compartilhado. Com isto podem atrair todas as empresas de sua região, que precisam deste tipo de hospedagem virtual, as quais podem ser contatadas pelos alunos.
É importante ressaltar que podem existir cerca de 30 mil professores, os quais deveriam ter interesse na solução, cada um indicando N alunos e pelo menos 5 profissionais
RESUMO DO FLUXO DE CAIXA
Projeta-se os seguintes investimentos por participante, valores que poderiam ser amortizados em 24 meses, com o objetivo de que as receitas cubram a parcela do investimento, de forma a produzir um ROI positivo já nos primeiros meses, Associações de direito # 100 (de 300) x R$ 10.000; Professores # 12.000 (de 20.000) x R$ 400; Alunos # 50.000 x R$ 100; Profissionais # 60.000 x R$ 1.000 e Centro de Empreendedorismo # 900 (de 1.800 faculdades) x R$ 10.000, como aportes únicos, que poderiam totalizar R$ 40 milhões depois dos impostos, serviço de captação de associados, margem de erro e direitos autorais, valor suficiente para formar uma base de capital de giro por 24 meses e no investimento na plataforma.
Cada nicho teria sua mensalidade dividida em 2 partes, a fixa e a variável em função da perspectiva de seu faturamento.
Além dos honorários já mencionados de R$ 30 mil nas lives, temos a proposição de Direitos Autorais para o grupo dos fundadores, também à sua disposição.
Finalizando, nós poderíamos marcar uma reunião presencial na próxima 2a. feira?
Neste momento, por favor, apenas confirme o recebimento deste e-mail e se possível o horário e local da reunião.
Muito obrigado pela atenção.